Le reporting est la clé du pilotage. Malheureusement, son importance est parfois sous-estimée. Il est fréquent de rencontrer une méthodologie de reporting très lourde, lente et maîtrisée par quelques personnes du service financier. Un reporting doit être simple, efficace, automatisé et synthétique. Son objectif est surtout d'être partagé et suivi par les responsables de l'entreprise

Finagir vous propose de vous accompagner sur la mise en place de vos tableaux de bords automatisés (scorecard, KPIs). La mission comporte plusieurs phases :

- l'analyse de vos besoins en terme d'indicateurs
- la validation d'un process de reporting
- le paramétrage et la mise en place de vos outils
- la formation aux utilisateur aux outils de reporting
- la rédaction des procédures

Transformer votre reporting sera un confort immédiat pour vos prises de décisions, mais aussi pour le partage d'information et la responsabilisation des acteurs de votre entreprise