Cette mission a pour objectif de cartographier les processus de votre entreprise et ainsi de dégager des actions agiles pour orienter les opérationnels.

Dans l'approche traditionnelle, chaque responsable est focalisé sur son périmètre d'actions, avec un fonctionnement souvent cloisonné.

En reliant les tâches réalisées par des personnes de services différents, la vision macro processus va permettre de partager une vision d'ensemble de l'entité et donc de fédérer.

Lister les processus présente ainsi de nombreux avantages :

- en permettant de maîtriser et investir sur les processus clés (stratégie)
- en décloisonnant les services de l'entreprise avec une compréhension globale des responsables qui vont agir pour un objectif commun. Ce projet amène donc beaucoup de fluidité et un esprit collaboratif renforcé.
- en ciblant les blocages ou gaspillages et donc en améliorant la productivité.
- en appréhendant les coûts, les besoins et les risques.