Il est essentiel d'avoir une connaissance parfaite de la structure financière et de ses forces et faiblesses afin de dégager et prioriser les actions à entreprendre.

La mission diagnostic financier donnera lieu à un audit approfondi :
- de l'activité de l'entreprise (perspectives de croissance, risques menaçant son développement,..)
-de la performance (écarts industriels, évolution de la marge, de la productivité,...)
-de la rentabilité (poids des coûts fixes, frais généraux, point mort,...)
-du cash (BFR, flux de trésorerie, suivi des investissements,...)
-des capitaux (endettement, financements,...)
-de l'organisation financière

Cette mission peut s'inscrire dans le cadre des rapports de gestion annuels ou à un besoin de prise de recul pour fixer de nouvelles orientations stratégiques

Les indicateurs et ratios seront automatisés au maximum afin que cet exercice puisse être répété en toute autonomie dans le futur. L'analyse est aussi partagée et questionnée à vos côtés, l'objectif étant que l'entreprise s'approprie l'exercice.

Les résultats de l'audit permettront d'éditer un SWOT ou matrice MOFF, matrices qui marqueront vos priorités.